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与一位消费品企业的供应链总监交流:他们刚刚完成APS系统选型。
有两种不同类型的计划系统:一种可以称之为功能性的计划系统,一种可以称之为模型性的计划系统。
这种定期的“S&OP”例会似乎按部就班开就行,其实实际中也面临“没啥用”的尴尬处境。
S&OP,销售与运营计划,也常称为产销协同计划,在供应链领域是可以称为类似“圣杯”一样的东西。
我是一个坚定的反 S&OP 逻辑的人,我认为 S&OP 就是供应链发展史上一个笑话。
提升甲方认知,需要更多成功的计划项目案例,需要更多的知识普及,我感觉任重而道远。
个人认为以 S&OP 为核心思想的计划软件都会遇到类似问题。
产销计划是制造型企业的长期痛点,卓越产销计划模式及解决方案的分享为大家打开了一扇新的改进之门,企业还可以有很大改进空间。
计划各项工作很难的,比如谁做预测都会觉得难,编排生产计划、采购计划、送料计划等,都是很难的事。
处于效率陷阱的供应链,可能不一定是真的产能不足,只要计划方法得当,产能也可能足够。
通过此案例我们可以看到,计划的优化,绝不只是计划逻辑本身,而是对企业运营的整体优化。
采用 DDMRP 模式之后, SKU 数量的分布类似蓝色线,大部分品种处于库存合适区间。库存不会太少也不会太多。
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介绍企业产销协同计划的专业研究,逻辑原理,实施与方案。
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